Was wären alle Managementtechniken ohne eine Überwachung der Prozesse? Messungen sind der Kern eines Iterationsmonitors, eines Qualitäts- oder Produktivitätsmonitors. Der erfolgreiche Projektmanager benutzt sie, um in seinem Projekt "das Fieber zu messen". Darüber hinaus bilden Messungen die Basis für zuverlässige Schätzungen. Wir zeigen die prinzipiellen Möglichkeiten und die grundlegenden Mechanismen des Messens und Schätzens auf, das in agilen Projekten ebenso wichtig ist wie in Wasserfall-Projekten.
Bis hierhin baut der Stoff wesentlich auf dem entsprechenden Buchkapitel aus "Erfolgreich mit Objektorientierung" aus dem Oldenbourg-Verlag auf.
Ein neuer Abschnitt beschäftigt sich mit der Schätzung und Messung von Fehlermengen, die über Testaufwand, Lieferdatum und Qualität entscheiden.