Abstract
Umfangreiche Studien, z.B. von der Standish Group, belegen, dass 75
% aller IT-Projekte scheitern. Selbst in großen Unternehmen hat sich
trotz
verbesserter Methoden die Quote in den letzten Jahren nicht wesentlich
gewandelt. Der Einsatz ganzer Abteilungen zur Optimierung von
Qualität und Abläufen und deren Unterstützung durch
Werkzeuge zur Modellierung und Steuerung von Prozessen haben nicht den
erwarteten
Umschwung gebracht.
Häufig wird beim Rückblick auf gescheiterte Projekte die aufgetretene
Komplexität als Grund für einen ungeordneten Ablauf und das
Ausbleiben eines erfolgreichen Projektabschlusses genannt. Der Vortrag
beleuchtet unterschiedliche Formen von Komplexität und beschreibt
Handlungs- und Denkweisen, die zum Erfolg führen, wo herkömmliche
Methoden versagen.
http://www.vernetzte-konzepte.de